À propos

Qui intervient dans le cadre du protocole Executive.

Posture

Je m’appelle Jonathan Guidi.

Mon travail n’est ni de motiver, ni de rassurer, ni de conseiller au sens classique.

Mon rôle est d’aider des dirigeants à reprendre une gouvernance claire sur leur entreprise lorsque le système de décision ne répond plus.

Expérience utile

Depuis plus de 20 ans, j’interviens auprès de dirigeants confrontés à :

• des décisions stratégiques à fort enjeu,
• des phases de croissance désorganisantes,
• des pertes de lisibilité dans la gouvernance,
• des situations où l’inaction coûte plus cher que la décision.

J’ai travaillé avec des structures de tailles et de secteurs variés.

Ce qui m’importe n’est pas le secteur, mais la qualité du système de décision.

Manière de travailler

Je travaille en séquence courte, avec un haut niveau d’exigence.

• Je pars des faits, pas des récits.
• Je nomme les incohérences quand elles existent.
• Je fais trancher ce qui doit l’être.

Je ne prolonge pas une intervention par confort.

Je m’arrête lorsque le système est à nouveau pilotable.

Limites assumées

Je ne travaille pas avec :

• des dirigeants qui veulent être rassurés plutôt que décider,
• des organisations qui cherchent un responsable extérieur,
• des situations où aucune décision ne sera assumée.

Je travaille avec des dirigeants prêts à regarder leur système en face et à agir.

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