Le Déverrouillage
Intervention centrale du protocole Executive.
Quand le Déverrouillage est nécessaire
Le Déverrouillage s’impose lorsque le système de décision ne produit plus d’effet mesurable.
Concrètement :
- le dirigeant n’a plus de levier clair sur l’ensemble,
- les décisions s’enchaînent sans modifier la trajectoire,
- les priorités évoluent sans résultat durable,
- la performance stagne ou se dégrade malgré l’effort.
Objectif de l’intervention
L’objectif du Déverrouillage est précis :
- identifier la cause structurante du dysfonctionnement,
- mettre fin aux arbitrages inefficaces,
- restaurer une capacité de décision claire,
- repositionner l’entreprise sur un cap pilotable.
Déroulé concret
Le Déverrouillage se déroule en séquence courte et intensive.
- Analyse des données réellement pilotantes.
- Relecture des décisions structurantes passées et de leurs effets.
- Identification des zones de flou, d’évitement ou de dilution.
- Mise à jour de la rupture causale principale.
- Décisions immédiates sur ce qui doit cesser, changer ou être priorisé.
Temps d’échange et points de décision
L’intervention comprend :
- 3 entretiens ciblés d'une heure chacun,
- des outils de communication spécifiques (adresse email et ligne téléphonique dédiées)
- des temps d’analyse entre chaque échange,
- des points de décision explicites.
Aucun entretien n’est dédié à la discussion abstraite.
Chaque entretien suit un plan précis.
Chaque échange vise une décision ou sa mise en œuvre.
Décisions et livrables produits
À l’issue du Déverrouillage, sont formalisés :
- la cause structurante identifiée,
- les décisions de coupure et de recentrage,
- la répartition claire des responsabilités,
- un cap reconstruit sur 3 à 12 mois,
- les indicateurs réellement utiles au pilotage.
Un dossier synthétique et opérationnel est remis au dirigeant suite à l'intervention.
Durée et cadre d’accompagnement
Le Déverrouillage s’inscrit dans un cadre court.
- Durée définie à l’avance.
- Présence active du dirigeant requise.
- Décisions prises pendant l’intervention.
Après le Déverrouillage
À l’issue de l’intervention, l’entreprise dispose :
- d’un système redevenu gouvernable,
- d’arbitrages clairs et assumés,
- d’un cap mesurable.
3 entretiens mensuels, compris dans la prestation, permettent le suivi de la mise en place des premières actions.
Le Déverrouillage peut constituer une intervention autonome.
Un accompagnement complémentaire peut être envisagé si la situation le justifie, sans engagement automatique.
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