Le Protocole

Cadre formel de l’intervention.

Objet du protocole

Ce protocole définit le cadre précis de mon intervention auprès des dirigeants.

Son objectif est unique : rétablir une gouvernance claire et pilotable lorsque le système de décision ne produit plus les résultats attendus.

Il ne s’agit ni d’un accompagnement ouvert, ni d’un dispositif évolutif.

Structure générale

L’intervention repose sur deux niveaux distincts :

• Le Déverrouillage : intervention centrale, systématique.
• Des modules complémentaires : activés uniquement si la situation l’exige.

Aucun autre format n’est proposé.

Le Déverrouillage (vue d’ensemble)

Le Déverrouillage constitue le cœur du protocole.

Il vise à :

• identifier la cause structurante du dysfonctionnement,
• mettre fin aux arbitrages inefficaces,
• restaurer une capacité de décision claire,
• repositionner le système sur un cap mesurable.

Le Déverrouillage est systématique. Il n’existe aucune intervention sans cette phase.

Modules complémentaires

Selon le diagnostic issu du Déverrouillage, des modules peuvent être activés :

• recrutement ciblé et structurant,
• refonte d’offre et de pricing,
• structuration du pipeline opérationnel,
• clarification de la gouvernance et des circuits de décision.

Aucun module n’est proposé par défaut.
Ils ne sont activés que s’ils servent directement le redressement.

Cadre temporel et engagement

Le protocole Executive s’inscrit dans un cadre court et intensif.

• Durée définie à l’avance.
• Temps d’échange planifiés.
• Décisions prises pendant l’intervention.

Ce cadre implique une disponibilité réelle du dirigeant et un engagement à décider.

Voir le Déverrouillage